固定性思维模式

有固定思维的人因为相信天生的才能以及他们对失败的恐惧而阻碍了个人的发展。相反,拥有成长心态的人努力工作,刻苦训练,最终能充分发挥他们的潜能。



固定思维

拥有固定思维的人认为天赋是最重要的。在他们看来,一个人的能力是从一开始就形成的;每个人天生就会展现出聪明才智或者冥顽不灵,并且一直保持着这种天性直到最后。

就连安然(Enron)和麦肯锡(McKinsey)这样的大公司,他们的人力资源部门也会投入大量资金,在大学里物色所谓的天才,如此一来,更是具化了这种思维模式。他们期望所雇的毕业生能用出色的能力迅速提升公司的业绩。但由于毕业生本身天赋异凛,也就几乎不怎么接受培训,也不期待在工作中有所进步,抑或快速融入新的角色。

因此,他们的上司不停地对他们进行评价:这些毕业生真的像我们认为的那样聪明吗?如果他们犯错了,他们是否有能力来纠正它?

有固定思维的人认为,从第一天起就做不好的员工是永远也做不好的,所以最好让他们快点走。

此外,拥有固定思维的人相信他们只能够做天生就擅长的事,很难去熟能生巧。甚至他们会对自己和他人的处事好坏做出立刻的判断,同时也会假设其他人也一直在评价他们,因而他们觉得有必要在所得到的每一个机会面前,去显示他们有多么地才华横溢,聪明智慧。

他们认为自己的地位岌岌可危:一旦失足就足以被别人称为终生的庸才,从而不断寻求他人的认可来保护自己脆弱的自尊心,还要确认他们真的像别人想的那样棒。

有固定思维的人寻求认同;有成长心态的人会寻求发展。

真实生活中的例子

克莱斯勒汽车公司(Chrysler Motors)即将倒闭的时候,李•艾科卡(Lee Iacocca)成为了首席执行官。由于他的当机立断以及给员工的良好感觉,使得公司重焕生机。

但在那之后,他突然改变自己的行为,开始止步不前,炫耀自己的优势,除却公司的福利,他把更多的精力投入到自己的形象之中。他唯一的目标变为寻求他人的认可。

显然艾科卡有固定的思维模式。就像他把所有东西归类为“好”或“坏”一样,他觉得别人在审视他,把他当作成功者或失败者。因为他想要成为一个赢家,他试图表现得像个聪明智慧的人,而不去寻找改善公司的方法。

与此形成鲜明对比的是,郭士纳Lou Gerstner,在IBM即将破产的时候接管了它。由于受到固定思维模式环境的困扰,公司在内部分歧上浪费了精力,并不专注于服务与团队合作。每个人都自私自利,只为自己着想;因此,公司没能满足客户的需求。

为了改变这种状况,郭士纳打破了公司的等级制度,强调团队合作,奖励那些支持他们的员工。他还打开了整个公司的沟通渠道,使自己与他的员工处于同一水平。种种这些,使他能够最快地与尽可能多的员工建立联系。

Gerstner的成长性思维使他能够在团队合作和发展的基础上创造一个新的工作环境。焦点从个人的成功转向共同的发展。基于这个概念,他能够在IBM持久的成功。

固定思维与成长思维的区别

有固定思维的人寻求认同;那些有成长心态的人会寻求发展。

有固定思维的人逃避困难,有成长性思维的人享受困难。

生活中有很多事情我们只能努力去实现。然而,当有固定思维的人面临困境时,他们所能看到的只是风险,因为他们投入的时间和精力越多,如果失败了,他们就越难找到借口。另外,他们相信天赋的巨大力量:有天赋的人不应该那么努力。

这种思维方式使有固定思维的人不可能在不质疑自己的天赋的情况下变得更好,因此他们避免了困难的情况。他们不想让自己成为一个傻瓜。

小提琴家Nadja Alerno - Sonnenberg展示了这种行为。10岁时,她已经受到了评论界的好评;到了18岁,由于利用不正确的姿势来拿小提琴,而变得手指僵硬,每次她尝试学习新的东西,她就会害怕失败,她停止了在课堂上演奏小提琴,并避开集体的演奏。

如果演员Christopher有这样一种心态,他将会在他事故后和医生的预测一样,在余生完全会是瘫痪。然而,他有一种成长的心态:他不是被动地接受自己的命运,而是控制了自己的处境。

因此,他接受了一项艰苦的训练计划,然后不可思议的事情发生了:与所有的诊断相反,他移动了他的手,然后他的腿,最后,他的整个上半身。

挑战给人们提供了一个追求目标的机会。他们越是沮丧,他们就越有精力去反抗和改写自己的命运。像Reeve一样,他们努力使不可能成为可能。

有固定思维的人避免困难;那些有成长性思维的人喜欢困难。

有固定思维的人相信天生的才能以及他们对失败的恐惧阻止了个人的发展。相反,拥有成长心态的人努力工作,刻苦训练,最终能充分发挥他们的潜能。面对我们自己的态度和想法,我们需要培养成长性思维。